Как генерировать новые идеи

/ 18.06.2021
Время чтения: 6 минут

Иногда у людей заканчиваются идеи или в бизнесе произошло что-то такое, что нужно срочно исправить и решить, а как — непонятно. В таких случаях, можно воспользоваться разными методами и техниками, которые помогут генерировать свежие и новые идеи. 

Рассказываем о пяти таких методиках, которые прокачивают воображение и помогают мыслить более оригинально.   

Цветок лотоса 

Задача этой техники — генерировать идеи. Для этого нужно определить главную проблему и решать ее с помощью работы со вспомогательными. 

Нужно взять основную тему и расширить ее. Должно получиться несколько разных подтем. Дальше создаете таблицу девять на девять клеток. 

В центральную клетку нужно записать цель, которую необходимо достичь. Например, увеличить вашу аудиторию в соцсетях с пяти до двадцати тысяч.

В девять лепестков, которые находятся вокруг центра, нужно вписать элементы, которые влияют на достижение этой главной цели. Например, реклама у лидеров мнений, пользовательский контент, новый контент-план, редизайн, таргетировання реклама, анализ конкурентов. 

После чего необходимо вынести отдельно каждый из элементов и придумать восемь решений по нем. 

В итоге выйдет 64 разных варианта решения проблемы. Их можно объединять и группировать как вам будет удобно. 

SCAMPER

Этот метод помогает придумать идеи для оптимизации процессов и решения проблем. 

Необходимо ответить на несколько вопросов, которые распределены по семи категориям: 

  • S (Substitute) — Есть ли возможность поменять компоненты продукта/услуги, чтобы решить проблему? 
  • C (Combine) — Возможно ли комбинировать продукт/услугу с другими функциями или продуктами? 
  • A (Adapt) — Реально ли добавить к нему новые элементы и функции?
  • M (Modify) — Можно ли улучшить или обновить продукт?
  • P (Put to other uses) — Возможно ли воспользоваться идеей продукта в другой нише? 
  • E (Eliminate) — Есть ли вариант упростить продукт для сокращения его недостатков? 
  • R (Reverse) — Есть ли противоположная идея или продукт? 

Этот метод помогает понять в каких направлениях можно двигаться, чтобы решить возникшие проблемы. 

Шесть шляп 

Этот метод состоит из шести направлений мышления. 

Есть шесть шляп разного цвета, каждая из них отвечает за разное направление: 

  1. Белая — факты и цифры. Например, продажи вашего товара упали на 20%. Что делать? 
  1. Красная — интуитивное мышление. Этот метод основан на эмоциях и чувствах, которые появляются во время обсуждения проблемы. Его задача перейти от «все пропало и плохо» до поиска вариантов решения проблемы. Например, наш товар хуже продается, потому что пользователи поменяли свои привычки, а не из-за того, что у нас все плохо. Как теперь их вернуть? 
  1. Желтая — позитивные эмоции от идеи. В этот момент нужно придумывать любые варианты, которые помогут спасти ситуацию. 
  1. Черная — критическое мышление. Тут стоит критически взглянуть на новые варианты и найти в них минусы. 
  1. Зеленая — креативность. Здесь уже находится ответ на критические замечания. 
  1. Синяя — выработка конкретных этапов. Что делать разобрались — теперь нужно понять, как и когда начинаем этим заниматься.    

Этой техникой можно пользоваться для брейншторминга в команде. Например, разбить коллектив на шесть команд и записывать их идеи. Дальше менять их «шляпами», чтобы в итоге каждый сотрудник оказался во всех категориях.  

How-now-wow 

Тут нужно разместить идеи на оси координат с четырьмя направлениями: невозможно реализовать, средняя идея, легкая идея, новаторская идея. 

Wow — лучший результат, к которому стоит стремиться. Именно к нему нужно прийти после мозгового штурма. Для этого в его поле должно быть больше всего идей. 

Круги Эйлера

Это схемы отношений, которые ищут взаимосвязь между объектами, которые могли казаться далекими друг от друга. Их существует шесть типов: 

  1. Равнозначность. Она работает, если нужно провести конкретную ассоциацию своего продукта с нишей, в которой он находится. 
  1. Подчинение. Нужно выделить главный месседж в рамках общего посыла. Это то, что выделяет продукт среди других в нише. 
  1. Соподчинение. Отправьте этот месседж в область, которая не кажется очевидной. 
  1. Пересечение. Найдите общее между продуктом и вашей целевой аудиторией. 
  1. Противоречие. Попробуйте создать конфликт и найди борьбу. Например, как у палочек Twix — какая из них вкуснее? Какую стоит есть первой?  
  1. Противоположности. Дает возможность разным людям мирно находиться в рамках вашего бренда. Например, у вас есть ресторан с полноценным меню для веганов и мясоедов. Каждый здесь может выбрать блюда из широкого ассортимента. 
Звёзд: 1Звёзд: 2Звёзд: 3Звёзд: 4Звёзд: 5
2 оценок, среднее: 5,00 из 5
Загрузка...

Готовы к более
стремительному росту
вашего бизнеса?

Для этого мы подготовили специальные чек-листы.

  • Все в порядке с вашим сайтом или лендингом и что стоит улучшить;
  • Какие есть ключевые этапы воронки продаж;
  • ТОП 10 лучших инструментов аналитики;
  • Блиц-тест проработки образа клиента (за 3 минуты).

Получите бесплатно все чек-листы для стремительного роста прямо в Telegram



















Получите бесплатно все чек-листы для стремительного роста прямо в Telegram



















Готовы к более
стремительному росту
вашего бизнеса?

Для этого мы подготовили специальные чек-листы.

  • Все в порядке с вашим сайтом или лендингом и что стоит улучшить;
  • Какие есть ключевые этапы воронки продаж;
  • ТОП 10 лучших инструментов аналитики;
  • Блиц-тест проработки образа клиента (за 3 минуты).